James Osgood是公司的创始人和董事长。他最近写了一篇关于建设敏捷工作空间的文章。他对敏捷工作空间的定义如下：

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敏捷工作空间可以根据组织的需要不断地变化、调整和响应。敏捷要求管理者、员工、工作场所、工作度量是动态的。很多公司发现为了吸引和留住最优秀的人才，他们需要重新考虑工作空间以及如何工作。

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在组织内部创建一个不同的区域，确保员工拥有完全的自由和灵活来选择在期望的时间和地点进行工作。

Lee Parsons是的市场经理，他在中分享了敏捷工作方式的关键卖点，即把工作空间还给工作人员，让他们可以选择感觉最舒服的工作地方。这可以是一个安静的吊舱，一个协作工作台，一个扶手椅或者传统的办公桌。

James了敏捷工作空间的四个规则：

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   能够访问公司信息：员工或项目成员需要通过多个设备访问公司信息。另外公司建筑布局要鼓励协作。

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   可扩展的工作空间：敏捷工作空间必须具有可适应性。取决于服务或产品，组织可能会发现销售额在一年的某些时候会激增，而其它时候会放缓。为了变得敏捷，你需要考虑季节性增加或缩小工作空间。

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   专为IT团队设立的敏捷工作空间：针对IT团队的敏捷工作空间要能够使团队无需费力就可以接触和帮助团队成员。

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   驾驭动力：为了实现真正的敏捷，定期追踪社交媒体网站，有效地遵循订阅者的反应和及新兴的社会趋势。

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Simon Evans在写了一条，KPMG花了七百万美元来创建现代办公室中新的工作空间的原型，加强每个人把灵活的工作作为一种生活方式。敏捷工作空间从KPMG阿德莱德办公室开始，很可能会推广到到了其它的省会城市办公室。他描述了设置新办公室的一些主要特点：

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办公室被分割为多个区域。如果你不想被打扰，可以去“聚焦区“。如果你在“协作区”转悠，可以得到一些重要的互动。如果你冒出了一个聪明的想法，然后冲刺到“火花区”迅速把你头脑中的想法画到内置在墙上的电子屏幕或白板上。

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不要刻意在任何桌子上寻找一个带耳机的电话来打电话。因为根本没有。整个办公室都通过个人电脑进行办公。你可以使用你的个人电脑简单的连接一个耳麦来进行通话。

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查看英文原文：

感谢对本文的审校。

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